“随着多年的发展，不断探究，不断学习，不断摸索，远洋逐渐形成属于自己的商业产品线、运营及盈利模式，以及未来合作发展模式。”日前，远洋地产商业地产事业部副总经理翟巍在接受赢商网记者专访时，对远洋未来商业蓝图的发展充满信心。
    自2007年转战商业地产以来，远洋不断发力并全面进军商业地产，不仅成立商业地产事业部，同时也把商业地产的发展提高到集团战略高度。
    近年来，远洋的商业地产蓝图正在逐渐开启，与太古合作的北京颐堤港项目开业并成功运营，同时在成都又再一次强强联手合作，远洋借助外力成功打造了合作的商业品牌。
    而除了与太古的合作品牌之外，远洋也在精心打造自己的专属商业品牌远洋未来广场，这更加值得市场关注与期待。
    今年年初，北京远洋未来广场正式亮相市场，这是远洋倾力打造的首个独立开发运营的购物中心，对此，远洋非常看重并寄予很高的期望。
     翟巍介绍，目前，北京未来广场品牌入驻与招商率都接近100%。其中，快时尚品牌，ZARA、优衣酷等都已开业，目前销售额平均每天在80万元左右，项目发展较稳定。
    其实，北京未来广场的发展路并非一帆风顺，经历过几次的定位调整以及商家变化，最终定位以都市时尚生活体验为主的购物中心。
    “事实上，远洋在开始做未来城市广场时，遇到的困难也不少，对产品的定位，产品未来的发展方向都在探究摸索中，因此我们必须着眼于未来去思考，不设定标准的条件，适时而改变，发展。”
    翟巍指出，“根据客流的变化做出市场正常的反应，这是一个商业自我调整的过程。”他表示，随着市场的变化与发展，远洋商业会不断改进，不断发展，相信未来城市广场会越来越好。
    在谈及未来广场的复制，翟巍强调，远洋做商业地产，是站在巨人的肩膀上看问题，远洋的商业项目选的都是一线城市最核心地段。
    “我们追求的是资产效能的表现，所以不会完全去界定产品固定模式，只要这个项目有适应性，地缘性。”翟巍如是说。 未来，每一个城市的未来广场都会各具特色，会根据立地条件，商圈属性，产品要求来做最适合这个城市的未来广场。
    根据远洋的全国大战略，远洋商业的核心区域是长三角、环渤海、京津地区；随着战略步伐的继续，未来，未来广场将会在全国各大中心城市适时出现。
    翟巍表示，以现在的土地储备来看，远洋商业的目标是每年将新增加约20至30万平米持有物业投入运营。
    2012年底，汉博与远洋成立合资公司，共同运营管理远洋·未来广场项目。
    2013年1月，远洋·未来广场开业。