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    开业两个月后，合肥之心城天意小馆的老板王越开始抱怨，每月交给之心城董事长张陈的租金越来越多。“第一个月我们就被抽成，抽成的金额相当高！”按照此前保底租金与流水抽成两者取其高的约定，如今王越每天每平米要向张陈交十元的租金。
    抱怨背后却掩饰不住王越由衷的欣喜，因为高抽成的背后是天意小馆火爆的人气。2013年5月，合肥市唯一的一家全聚德卖出的烤鸭数量为730只，天意小馆卖出的烤鸭数量则为1197只。值得一提的是，全聚德营业面积2500平米，天意小馆仅为404平米。
    “我们只有32张桌子，但5月份的开台数是6600多张，入店客人数13000多人，平均每天的翻台率是6.2。”这组数据使得王越喜不自禁，他在6月29日举办的第四届中国商业地产年会合肥峰会上，面对台下的张陈说：“你抽到我的成了，我也确实赚到钱了。”
    “怨”并快乐着的不只王越，很多商户特别是餐饮商户，都迎来了开门红。合肥峰会来宾考察之心城的时间被定在了周六的上午，开商场的人都知道，这并非黄金时间。
    但到了11点左右，在之心城的餐饮楼层，几乎家家门口都有几十人在排队。这些候餐者显得并不着急，因为多是大人带着孩子，孩子们在跑来跑去玩耍，也因为很多餐厅都“海底捞”化了，为候餐者们安排了免费的零食和饮品。
    在集体参观的前一天晚上八点半，保利影业总经理柳德彬决定先“私访”一下自己的地盘。一走进之心城保利影城的五号厅，柳就被震惊了。三百个座位坐满了人，而且排法很整齐，一男一女相邻而坐，都是八零后和九零后。
    “电影已经成功地把年轻人拉入消费领域，作为消费风向标，他们对商业地产来说至为重要。”第二天在会上做主题演讲的柳德彬兴奋地说。
    作为保利影业在合肥的主力店，之心城保利影城共有八个厅，可容纳一千五百人。“我们开始做设计的时候，希望用两年时间，使它进入合肥电影市场的前两名。”但正式开业后，之心城保利影城实现这个预想目标只用了五个月。
    “我们在全国72个城市拥有电影院，营业额进入城市前两名的平均时间应该是两年到两年半，之心城的速度超出了我的想象。”
    在汉博商业投资管理有限公司总裁暴雪松眼中，一个商业地产项目的成功首先不是开发商的成功，而是品牌商家的成功。“开发商只是一个大面，商家们是无数个点，当这些点都爆发出力量来了，这个项目才能真正创造出价值。”
    在每隔5公里就有一个商业地产项目的合肥市区，2012年10月1日开业的之心城已成为了当地商业地产中的奇葩。在过去9个月里，这个12万平米购物中心的月均营业额已超7000万元，平时客流量3、4万人，周末则超过6万人，店铺出租率99%，租金回收率更高达96%。
    事实上，国内绝大部分的购物中心都曾走过了不短的养商期，即便是2012年销售额突破72亿元的新光天地也不例外。“第一年就做火人气，需要付出很大的代价。”
    之心城一夜成名，一战成名。它成功跳过了动辄两三年的养商期、并以每月超过20%的增速持续直线上升；更难得的是，它在不到一年的时间里，就从人气与销售额上全面超越了本地的万达广场、银泰中心和华润欢乐颂等一等一的高手。
    在曾一手打造中粮集团大悦城系列购物中心的暴雪松看来，2013年之心城完成9个亿的年销售额不会有任何问题。暴雪松的代表作品是北京西单大悦城，地处首都商业中心，首年销售额也就是10个亿。换到只有300多万人口、竞争还如此激烈的合肥，做到9个亿已经是天文数字。
    “今年做下来，之心城就是合肥购物中心中的老大。”暴雪松很有信心地说。