合肥之心城开业前夕，安徽梅园投资置业董事长张陈心里如同装着计时器一般忐忑不安，30天、29天……2012年的10月1日将成为见证奇迹的时刻，砸下20亿元、近4年心血付出即将兑现。
    透过置地广场15层办公室内的窗户，之心城的每一个变化都被张陈看在眼里。“我对这个项目的感觉就像吃甘蔗一样，从开始的不适应到慢慢喜欢。”张陈的回忆中开始有了幸福的喜悦。

地王生存报告
    2007年至今，合肥5年来可查的土地信息，是一部“地王”频出的大戏。尤其在楼市火爆的2007年和2009年，合肥“地王”记录被屡屡刷新。W0904地块作为2009年的单价地王，54.1亩的面积，彼时的成交价格高达683万/亩。安徽梅园投资置业有限公司成功摘牌后，地王以“之心城”的身份隆重亮相。
    寸土寸金的长江路，“之心城”的案名暗含“心中之城、城中之心”的意味，身旁矗立地正是三里庵商圈的拓荒者国购广场。如此炙手可热的地块，注定需要在三里庵商圈的涅槃中肩负商业升级的使命。
    合肥蜀山区区常委、常务副区长宁世明也曾表示，“之心城”所辐射的范围，居住社区密集，有特色、有规模，是产业聚集的大型商圈。随着行政区划调整的提升，地方政府将进一步支持“之心城”项目的发展，希望“之心城”能为蜀山区的环境升级和价值增长做出贡献。
    对张陈而言，如果说20年前自政府单位下海投身房地产是新生活的起点，那么2009年拍下W0904地块，则可视为其职业生涯的重大变化。此后，他的工作重心从淮南转战合肥，并首次进入了17年来完全陌生的领域——商业地产。
    彼时的合肥，甚至没有真正意义上的城市综合体，核心区54.1亩的土地上将要生长出怎样的一幅梦想蓝图？张陈坦言，拿地之初，其内心深处尚没有给出清晰的答案。
    “有了这块地，开始是准备做两栋100米的公寓，公寓下面会做3-5万平米的卖场。”今天的张陈庆幸没有按当初的计划执行，“那样就把地段糟蹋了”。也是在2009年，梅园置业选择了与北京汉博商业投资管理有限公司强强联手，后者向其提出了更能体现地块价值的规划方案，也就是今日合肥之心城的雏形。
    汉博总裁朱友军表示，之心城作为定位“城市生活休闲中心”的现代化购物中心，是把国际通行的第四代Shopping Mall首次引进合肥的商业地产项目。项目包括住宅、酒店式公寓、5A级写字楼及购物中心。其中购物中心建筑8层，面积12万平方米。
    正式投入运营后，之心城将打造集购物、美食、休闲、娱乐于一体的一站式商业体验和消费的空间，辐射合肥全市中产阶级家庭以及时尚潮流年轻人，引领安徽商业环境的跨越式发展。 “这是合肥城市核心区全新意义上的城市综合体。”张陈颇为自豪地说。

顶尖团队
    “我第一次遇到开发商这样跟我谈事情。” 之心城的建筑设计师、曾任北京华贸中心主设计师之一的徐子苹后来评价道。徐子苹第一次见到张陈，后者当即表示，“就当是你自己突然发了一笔财，有了这么一块地，按照你自己的设想去盖自己喜欢的建筑。”
    与其他开发商不同，张陈并未对设计者给出无数的设定。“一般的委托设计可能会有几十页纸设计任务书，把功能和建筑材料都规定的特别详细，我们却没有设计任务书。”
    凭借一张空白履历操盘核心商业区的综合体项目，无疑是个冒险的决定。张陈决意将最先进的商业地产的理念带到合肥，为了实现这一目标，项目团队以严格的标准把控每一个工作环节，并始终坚持“专业人做专业事”的原则。
    2009年设计定稿前，张陈将两个方案的图纸都贴在了办公室，就这样每天反复的看。一个方案是设计师的理想，另一个则是张陈给出的简单要求，做成大家都能接受的普通建筑。“至少看了一个月，才选择了今天的方案。”
     “我们所有的外墙材料，包括玻璃跟金属板，都会寄到香港，每样东西都由徐子苹博士亲自过目把关”。 之心城不但没有把设计师的设计改的一塌糊涂，相反，每一步都在谨慎的执行。“虽然用的材料都很高端，也比较贵，但95%以上的设计是按照设计师的最初设想，基本上没有做变动。”
    之心城的室内设计，是由曾为中粮大悦城提供室内设计服务的日本丹青社一力担当。之心城项目的设计师也是丹青社的首席设计师牛健吾，在项目正式开业之前，已经为之心城打出了90分的高分。“懂行的人看了之后，都会同意合肥之心城是国际化的购物中心。”牛健吾直言。

领先10年
    当百盛、银泰、王府井百货等众多商家都预想进驻之心城，对于张陈来说，这或许是件甜蜜又无奈的事情。
    之心城的定位，是成为“年轻一族”的风向标。银泰定位高端客户，而百盛跟王府井又是传统的百货，品类很全，但特点不够突出，这些都不是之心城想要的。“就像定位高端人士，就要做鲍鱼鱼翅，如果目标客户是老百姓，就要做大排档。”张陈开玩笑道：“不可能到宁国路去吃鱼翅鲍鱼吧，那是市民消费吃龙虾的地方”。
    张陈习惯于形象的把招商比作“谈对象”，双方都要看对眼才行。大洋百货之所以能够在2009年就确定入驻，正是因为与之心城一见钟情。而绝大多数的招商工作并没有像谈恋爱那么轻松自然。
    之心城地下一层，地上七层，12万平方的商业，相当于包河万达室内和室外面积的总和，仅是大洋百货就有4万平米，已经大过于改造后的商之都。庞大的体量，意味着开发商要不断进行整合和协调。“每个商家的要求都不一样，而商家入驻之前是没办法做分隔的。包括中央空调系统，排烟系统、消防系统等等，每一个变化，都是牵一发而动全身。”
    作为第四代Shopping Mall的之心城，这里拥有合肥第一家大洋百货、第一家保利影院、第一家真冰溜冰场。 大大小小第一次来合肥的品牌有几十家，之心城只选每一种品类排名靠前的品牌。
    “火锅肯定是海底捞最牛，他是我们第一个考虑的商家，但同时还会有备选的四五家同类的餐饮，如果海底捞谈成，其他家就必然进不来”。之心城在招商中将品牌影响力排在了第一位，而非租金多少。
    开业前的一个月，99%的商家已经确定入驻，80多个商家在同时装修，张陈记得每个品牌所在的位置。无论进场、爬楼梯，他总是走在队伍的最前面。这条路线他已经不记得走过了多少次，但仍旧怀有初次到访时的兴奋。
    城市中充满了时刻刷新高度的建筑，张陈庆幸，能在三里庵打造承载个人理想的建筑。 “地段，加上入驻商家的品牌跟质量。”张陈相信，在合肥，这也许是10年都难以超越的项目。