当中国式SHOPPINGMALL还陷在大量的概念、争论、质疑、实验、难解的困局中时，汉博已在全国攻城掠地，闪电般签下10几个大体量的MALL单子，总面积300万平方米更将其他竞争者远远甩下。
    早年发展商的身份使得汉博投资有限公司总裁朱友军在其刚开启商业顾问事业之时，就有了迥异同行的视角与立场，而巨无霸商业项目建设招商的亲历，并目睹中国MALL几年的沉浮，使得他对商业地产多了感性认知。
    这双层身份与难得的操盘体验，让汉博号商业运营旗舰一启航就马力十足。

    汉博诞生
    2007年，汉博即满两周年之际，收到的最好的生日礼物就是：2006年，汉博代理的商业项目共有16个，其中北京10个，商业体量已高达218万平方米，且大部分项目体量都超过10万平米；而在2007年1月至3月，汉博又签下了约100万平米的商业代理，延续着自己的神话。
    支撑汉博神话的，是他们拓展的管理模式新空间——通过输出汉博专业的运营服务，规划出一条传统房地产与商业、与代理行优质结合的道路。
    市场公认，商业地产充满了智慧的较量！它是房地产开发中投资回报最高、风险最大的领域；它对资金、人才、专业技术有极高要求，而运营管理则是保障成功的“最大王牌 ”，为此，商业顾问公司成为市场所特需。
    “汉博，为商业地产应运而生，将用他们的精准目光、财富思维、专业服务，影响整个商业地产。”有业内人士这样评价。
    其实，商业关注的更多的是其本身的特点，以及商业模式，包括商业租售和商业经营两个层面。商业地产项目作为商业的最终载体，其价值受经营好坏的影响。
    “熟悉商业物业开发的人都明白，商业物业投资周期长，投资风险高，经营难度大。就需要有一套周密的项目开发推广方案，并非拍拍脑袋一起凑热闹就能成功的。”商业第一旗舰的“汉博号船长”朱友军认为：“要知道客户在哪里、知道客户的需求、了解当地商业规划、了解商业发展趋势、了解不同业态对物业经营条件的要求，这才是成熟的代理行所要担任的重要任务。”
    在其他商业顾问公司还在拿着一两万平方米的商业项目时，为何汉博一出手就是十几万平方米商业项目的代理？
    “我们带给商业开发商的意见原则从市场分析、体量定位、租金估算到市场预测，不仅追求广度，还要力求精深。”因为汉博，商业地产运营商的概念开始深入人心。

    商业运营
    “传统顾问、代理行单纯的招商管理服务难以适应商业地产多元素化发展和需要，商业地产急需商业运营商。”朱友军说。
    “汉博的业务发展就是要为商业地产两端提供最专业的全程服务——从单纯的为地产商服务（策划、顾问、运营管理）到同时为商家悉心选址、品牌推广等提供顾问服务，什么样的项目、商圈适合何种商家入驻。”
    至于大区域环境如何？小商业环境如何？业态组合如何？人群结构？租金结构？自己的邻居是谁？人群的消费习惯？周边环境又如何？商家完全可以不用再费心考量这些，汉博会给他们这方面的专业指导。“交给我们就全部解决了。”朱友军自豪地说。
    此外，凭借对商业及商业地产的透彻理解，少帅朱友军和他的汉博顾问一直遵守着两个工作原则，这也是汉博区别于其他商业顾问公司的地方。一是全程，这个全程指汉博的工作状态。任何一个案子接手，汉博所有的人力、所有的工作资源全部跟进，紧随每一个环节；其二，就是全程服务中的细搭配。它的公司构架不是由一个个部门来组建，也不像其他代理公司只有一个主体公司，工作环节只由各部门来配合。
    “汉博根据商业顾问行业特点，将每个工作运作环节都单独成立一个公司。”朱友军介绍说，如负责前期市场分析、市场定位及财务分析的汉博富达投资咨询公司（汉博研究院）、负责招商及商业顾问的汉博投资顾问公司、负责商业全程整合推广策划的汉博东方广告公司、负责后期商业运营管理及物业管理的汉博东方商业管理公司、负责商业资产管理及资本运营的汉博联合投资管理公司。每个公司只做一个工作环节，确保在这个工作环节中要做的最专业、最强。同时又必须通晓并参与其他工作环节。
    “在保证为客户全程服务当中，专业人做专业事，相互之间配合得很好。”

第一旗舰
    现代商业地产是地产与各种商业业态充分结合的高专业化产业，是多功能相协调的。
    一个项目如果没有人流，只能是称其为地产而非商业地产。而作为专业服务机构，汉博顾问为此也经常在考虑，商业地产要采取什么样的模式，怎么样能够真正地把目标人群吸引过来，从而产生影响力和经济效益。
    汉博正在用自己特有的系统的解决方案和专业思维，深度影响着商业地产。
    开发商刚刚拿地时，汉博就参与其中。“因为商业业态定位相对复杂，涵盖商业业态的经济价值分析和业态组合定位。商业的档次定位除了考虑消费者的需求，还要考虑商圈原有的档次特征，经营者对商圈档次的认可程度。”
    汉博研究院的前期市场分析包括项目的定量分析、消费者调查、竞争商圈调查、主力商家访谈，并在此基础上做业态定量分析，定性规划、业态规划，每一层平面的布局，并根据地块特点，和专业设计师配合，做整个项目的规划建议，包括交通组织、停车位规划、机电结构、外立面等非常专业的商业规划建议。
    而财务分析是汉博业务上的一个亮点和强项。他们为商业项目做一套专业的财务模型，测算分析出未来第一年到前40年的现金流量，资金投入量、每年的租金产生量、支出量、净收入、敏感性分析、税费支出、最佳出售时点等等。呈现在开发商面前的是一个相当完整的数据体系。
    正是由于汉博精准、独特的财务分析，给商业项目和开发商一个能了解市场风险和如何规避风险的方法，也使得其专业素质更被市场广泛认同。
    尽管朱友军一再强调汉博尚在“发展”，可从汉博发展动态和未来大战略布局上，无不体验出一个眼观全局、谋略在心的成熟企业的气质风采。
    据了解，2007年，汉博全国商业代理的总体量将超过400万平米，项目会达到25个以上，并且参与了重点城市政府城市规划和定位，业务范畴达到了高点，奠定了北京商业第一旗舰队的地位。